MODEL OPERACYJNY VENTURE BUILDER

Venture Builder to podmiot, którego model biznesowy polega na systemowej produkcji i rozwoju startupów. Działa jako centrala posiadająca zasoby kapitałowe, technologiczne i ludzkie (know-how). Te zasoby są angażowane do budowy od podstaw w pełni zależnych spółek portfelowych.

Proces operacyjny Venture Buildera jest z reguły hermetyczny. Generuje on wewnętrzne idee biznesowe, które następnie projektuje i wdraża, wykorzystując własne zespoły administracyjne, marketingowe, sprzedażowe i technologiczne. Jego struktura operacyjna przypomina holding. Venture Builder może także absorbować i rozwijać idee pozyskane z rynku przy użyciu swojej infrastruktury.

Model dochodowy opiera się na inwestycji własnych zasobów w tworzone podmioty. Venture Builder obejmuje w nich 100% udziałów lub akcji. Zysk jest realizowany poprzez upłynnienie tych aktywów, czyli sprzedaż rozwiniętej i dojrzałej spółki.

MODEL OPERACYJNY SWEAT EQUITY

Sweat equity to forma wkładu pozafinansowego wniesionego do przedsiębiorstwa. Wkład ten ma postać pracy, specjalistycznych kompetencji lub dedykowanego czasu. W zamian za ten wkład podmiot go wnoszący obejmuje udziały lub akcje w zewnętrznym projekcie.

Model oparty na sweat equity ma charakter otwarty i zakłada inwestycję w istniejące lub nowo powstające, cudze przedsięwzięcia. Nie polega na tworzeniu firm od zera, lecz na dołączeniu do nich i wsparciu ich rozwoju poprzez dostarczenie określonych kompetencji.

Mechanizm ten jest stosowany zarówno przez osoby fizyczne (np. wspólników o uzupełniających się kompetencjach), jak i przez wyspecjalizowane firmy oferujące usługi w zamian za kapitał (services for equity). Zysk, podobnie jak w innych modelach inwestycyjnych, jest generowany poprzez wzrost wartości posiadanych udziałów i ich sprzedaż w przyszłości (exit).

PORÓWNANIE MODELI

Oba modele opierają się na konwersji zasobów (pracy, wiedzy) na kapitał własnościowy w innych podmiotach. Zarówno Venture Builder, jak i podmiot wnoszący sweat equity, dążą do wzrostu wartości swoich portfeli inwestycyjnych.

Kluczowe różnice operacyjne manifestują się w następujących obszarach:

• Geneza Projektów: Venture Builder tworzy projekty wewnętrznie. Model sweat equity bazuje wyłącznie na projektach zewnętrznych.

• Aktywa: Venture Builder docelowo posiada 100% udziałów w tworzonej spółce. Wkład sweat equity skutkuje objęciem mniejszościowego lub częściowego pakietu udziałów.

• Zasoby: Venture Builder dysponuje pełnym spektrum zasobów do budowy biznesu. Podmiot działający w modelu sweat equity wnosi wyspecjalizowane, skoncentrowane kompetencje w wybranym obszarze (np. marketing, finanse, technologia).

• Kapitał Finansowy: Venture Builder finansuje tworzone przez siebie spółki. Wkład sweat equity z definicji nie obejmuje kapitału finansowego.

Zaangażowanie Venture Buildera w zewnętrzną ideę oznacza implementację całego, gotowego systemu operacyjnego. Proces ten prowadzi do przejęcia pełnej kontroli nad rozwojem projektu. Wkład sweat equity jest wsparciem dla istniejącego zespołu i jego założycieli, wzmacniając projekt o konkretne, brakujące kompetencje.

PROFITOVA GROUP JAKO ZEWNĘTRZNY MARKETING VENTURE BUILDER

Venture Builder to ściśle określony termin, oznaczający firmę, która buduje inne firmy od zera, posiadając pełnię zasobów, aby móc to robić we własnym zakresie.

Profitova Group skupia się na marketingu i na zewnętrznych ideach biznesowych. Właśnie dlatego, gdyby doprecyzować termin do formy „Zewnętrzny Marketing Venture Builder”, staje się on w pełni poprawny.

Jest tak, ponieważ dodane określenia — „Zewnętrzny” i „Marketing” — wprost wskazują na świadome wykluczenie dwóch podstawowych cech typowego Venture Buildera: hermetyczności i posiadania pełni zasobów do budowy całego biznesu.

Reszta różnic nie jest już tak znacząca.